글로벌 COVID-19 시나리오 .................................................................................. 11 .
ESG 셀넥스 전략 ........................................................................................................ ...... 40
경제 지표 .................................................................. .. .. .................................................. 58
윤리 및 규정 준수 ..................................................................................……………………………………........... 90
투자자 관계 .....................................................................................................................110
셀넥스 인사전략 .. .. .. .. .. .. .. .. .. ...... 119
산업 보건 및 안전 ..................................................................................139
5. 사회 발전의 선전가가 되기 위해 ........................................................……………………………………....... 146
사회공헌 ..................................................................................……………………................... .. 148
영향…………………………………………… …………………………………………........................................................... 168
자원의 합리적 사용 .................................................................................... .........................................…….. …171
생물다양성 .................................................................................. .. .…………………………………….......181
고객…………………………………………… ………………………………………….... 186
제공자 .................................................. .…………………………………….…………………………………….........195
9. 액세서리 ..................................................…….. .................................................... 209
부록 2. 위험 .................................................. .. .. .. .. .. .. 212
별첨 3. GRI 내용 지표 ···········································································································.……………………………………........ 241
부록 5. SASB 주제 .................................................................................. 257
부록 6. KPI 테이블…………………………………………………………....… 259
2020년은 COVID-19로 인한 역사적인 건강, 사회 및 경제적 문제로 특징지어졌습니다.이러한 상황으로 인해 모든 사람은 비즈니스 및 사회적 관계를 위한 필수 도구로서 디지털 커뮤니케이션에서 큰 발걸음을 내디뎠습니다.팬데믹이 Cellnex에 미치는 영향을 어떻게 요약하시겠습니까?
BERTRAND KAN COVID-19는 인명 손실, 업무, 비즈니스 및 지역 사회 활동을 포함하여 사람과 회사의 삶에 치명적인 영향을 미쳤습니다.통신 부문, 특히 인프라가 일반적으로 사회와 특히 비즈니스의 회복력을 증가시켜 위기의 영향을 완화하는 데 중요한 역할을 했기 때문에 우리는 운이 좋습니다.전반적으로 네트워크 및 인프라 운영자는 최근 몇 년 동안 전례 없는 네트워크 배치에 대한 막대한 투자를 통해 용량을 늘릴 수 있었습니다.광섬유 연결 및 고속 모바일 기술로 인해 데이터 소비가 기하급수적으로 증가했습니다.이 유대감은 역사적으로 고립된 시대에 개인적이고 전문적인 친밀감을 키웠습니다.Cellnex는 이러한 디지털 전환으로부터 이익을 얻었고 이에 기여했으며, 그 중 많은 부분이 계속될 것입니다.
TOBIAS MARTINEZ 우리는 매일 네트워크 관리 활동을 변경하면서 하루 24시간, 주 7일 사용자에게 서비스를 제공할 수 있도록 고객을 지원합니다.예를 들어 스페인에서는 마드리드와 바르셀로나에 있는 두 개의 대규모 제어 센터에서 네트워크 유지 관리를 담당하는 직원의 집 주변에 흩어져 있는 200개의 작은 노드로 이전했습니다.우리는 운영 방식을 혁신하여 팬데믹 이전 표준에 대한 서비스 연속성을 보장했습니다.
라디오 및 텔레비전 신호 전송 및 관리 서비스는 정보에 대한 갈증으로 기록적인 시청률이 높아지기 때문에 대유행 기간 동안 대중에게 특히 중요합니다.
성장하는 비즈니스는 영향을 받지 않고 실제로 증가했지만 차단 문제로 인해 일부 일상적인 프로세스가 느려지는 것을 발견했습니다.두 번째 디지털 배당금 또는 주파수 경매와 같은 주기적 지연 및 일부 라이센스 연장.그러나 우리는 반기 실적을 발표할 때 예측을 수정하는 등 연초에 자체적으로 설정한 목표를 초과 달성했습니다.
TM 내가 말했듯이, 우리는 올해 예측을 개선했고 55%의 수익 성장, 72%의 EBITDA 성장 및 75%의 견고한 현금 흐름 성장으로 연말을 마감할 수 있었습니다.이 결과는 2020년 계약에서 발표된 CK Hutchison과의 6개국 파트너십과 같이 2021년과 2022년에 일부 벤처를 볼 때 2019년 성장 모멘텀에 대응하여 회사 규모가 크게 증가했음을 반영합니다.그러나 확장 외에도 유기적 성장률을 5.5%로 유지하여 실적 측면에서 좋은 회계 연도를 보냈습니다.
TM 분명히 우리는 성장 목표를 포기하지 않았습니다.그러나 저는 우리 모델에서 융합 자체가 무기물 기회를 창출한다는 점을 분명히 하고 싶습니다.우리는 재무적 투자자가 아님을 거듭 밝히고 산업 파트너로서의 역할을 주장합니다.우리의 장기적인 고객 관계는 궁극적으로 M&A 성장을 주도합니다.소싱 사업의 대부분은 그들과의 전략적 관계를 기반으로 합니다.실제로 우리가 투자한 250억 유로의 절반 이상이
IPO 이후 5년 동안 우리는 협력을 요청한 고객과의 관계를 강화하기 위해 열심히 노력했습니다.이러한 투자를 통해 우리는 새로운 시장에서 성장하고 이미 존재하는 다른 시장으로 확장할 수 있습니다.
BK 우리는 1월 2일에 새로운 파트너 및 지리적 시장과 함께 포르투갈의 OMTEL 인수 발표와 함께 2020년을 일찍 시작했습니다.지난 4월에는 포르투갈 이동통신사 NOS로부터 NOS Towering을 인수해 국내 입지를 강화했다.이번 여름에 우리는 영국에서 Arqiva의 통신 사업 인수를 완료했습니다.이러한 인수 외에도 우리는 Tobias가 언급한 대로 프랑스에서 광섬유를 제공하기로 한 2월 Bouyguesin과의 계약, Iliad와 함께 폴란드에 8억 유로를 투자하는 등 고객 관계에 계속 투자하고 있습니다. 6개국에 있는 CK Hutchison의 유럽 건물을 100억 유로에 인수하는 짧은 역사의 거래입니다.
TM 마지막 3개의 비즈니스 라인은 업계에 대한 우리의 비전을 매우 잘 나타냅니다. 이는 최근 몇 년간의 경험을 바탕으로 우리와 협력하여 시장에서 인프라를 관리하고자 하는 고객과의 신뢰 관계를 기반으로 하기 때문입니다. 그들은 작동합니다.이는 가치 사슬에서 전략적 요소이자 파트너로서의 입지를 강화합니다.
예를 들어 Hutchinson과의 관계는 WindTre에 통합하기 직전에 이탈리아에서 7,500개의 Wind 사이트를 인수한 2015 IPO 한 달 전에 시작되었습니다.
그래서 이 5년 반 동안의 서비스 공급으로 인해 Hutchinsons는 우리가 유럽 6개 시장이라고 부르는 글로벌 파트너십 프로젝트를 위해 우리와 독점 협상을 시작했습니다.
이 동맹에서 우리는 최대 고객의 사업을 받게 된 전략적 파트너의 도움을 받아 기존 3개국(이탈리아, 영국, 아일랜드)을 3개의 새로운 시장(오스트리아, 덴마크, 스웨덴)으로 통합하는 균형을 맞춥니다. .
다양성 및 혁신 정책 측면에서 올해 가장 중요한 이정표는 무엇이라고 보십니까?
TM 지리적으로 우리는 시장 전반에 걸쳐 계속해서 다각화하고 있습니다.2019년 말에 우리는 7개국에서 운영하고 있었고, 1년 후인 현재 12개국에서 운영할 계획이며 이는 우리 시장과 고객 기반의 다변화에서 매우 중요한 이정표입니다.
예를 들어 Metrocall과 같은 운영을 마드리드의 대도시 교통 시스템에 통합하면 다양성과 혁신이 결합되어 이탈리아의 밀라노 및 브레시아 지하철 네트워크 프로젝트나 최근에는 네덜란드의 국철 네트워크와 유사하게 주요 교통 네트워크 연결에 대한 우리의 노력이 강화됩니다.
전반적으로 혁신 측면에서 우리는 산업 활성화의 일환으로 5G의 벡터화에 계속해서 베팅하고 있습니다.우리는 흥미로운 국제 파일럿 프로젝트를 통해 개인 또는 기업 인트라넷을 구현하고 브리스톨의 항구에서 스페인의 다국적 화학 회사에 이르기까지 운영을 관리하는 데 필요한 기술을 사용하는 능력, 경험 및 기술 노하우를 개발합니다.점점 더 산업 환경의 사설 5G 네트워크가 어떻게 성능을 향상시킬 뿐만 아니라 이 기술의 채택을 주도하는지 알게 될 것입니다.
혁신에 대한 우리의 약속은 또한 우리 사업 분야에 잠재력이 있다고 믿는 활동을 위한 시작 자본에서 중요한 역할을 합니다.올해 우리는 5G 인프라 생태계의 두 가지 핵심 보완 요소인 LTE(Long Term Evolution) 사설망과 에지 컴퓨팅을 운영하는 회사에 투자했습니다.우리는 핀란드 민간 네트워킹 회사인 Edzcom을 인수하고 Nearby Computing의 투자 라운드에 참여했습니다.
많은 공기업이 어려운 한 해에 Cellnex는 주기를 깨고 주가가 38% 상승했습니다.2019년 두 차례의 유상증자를 통해 총 37억 유로를 조달한 후 지금까지 가장 큰 자본 증자를 완료했으며 2020년 8월에는 40억 유로를 초과 청약했습니다.당신은 얼마나 멀리 갈 수 있습니까?
2015년 BK Cellnex의 IPO 시기는 유럽 통신 시장이 사업자의 대차대조표를 재구성하고 타워 자산을 매각할 준비가 되었기 때문에 시의적절했습니다.전문 타워 운영업체인 Cellnex는 모바일 운영업체와 긴밀히 협력하여 지난 5년 동안 12개국에 걸쳐 타워 포트폴리오를 인수 및 확장했습니다.급속한 성장에도 불구하고 재정 규율이 우리 전략의 핵심이었습니다.비즈니스 성장을 위해 가치를 창출할 기회가 있을 때마다 우리는 성장에 필요한 자본과 부채를 늘립니다.우리는 우리의 전략에 대한 강력한 주주 및 자본 시장의 지원을 받게 된 것을 행운으로 생각하며, 계속해서 그들에게 강력한 결과를 제공할 수 있기를 기대합니다.
BK 2021년 우리의 가장 큰 소망은 팬데믹 위기 속에서 전환점에 도달하는 것입니다.따라서 우리는 세상이 사회 생활과 직장 생활에서 정상으로 돌아갈 수 있기를 바랍니다.Cellnex는 더 많은 사업자가 유럽 시장에 진입함에 따라 더욱 복잡해질 수 있는 성장 전략을 계속할 것입니다.우리는 유럽의 타워 인프라에 대한 지속적인 수요에 대해 낙관하고 있으며 이러한 추세는 가속화된 디지털 변환에 의해 더욱 촉진됩니다.거시 경제 지표 측면에서 2021년은 2020년에 제한된 수준의 활동을 마친 후 강력한 성장을 보이는 GDP의 분수령이 될 것이라는 희망이 있습니다. 우리는 전반적인 GDP와 자본 시장 환경이 Cellnex의 사업과 전략에 긍정적인 상태를 유지할 것이라고 낙관합니다.
TM 올해 우리의 우선순위는 우리의 성공에 근본적인 성장 프로젝트를 통합하는 것입니다.수년에 걸쳐 우리는 예상되는 투자 수익을 보장하기 위해 풍부한 팀워크 경험을 축적했습니다.
그렇지 않으면 Cellnex dynamics의 엄격한 관점에서 우리는 2019년과 2020년이 인수 측면에서 따라가기 어려울지라도 적어도 2020년만큼의 성과를 내고 성장 프로젝트를 계속할 수 있을 것으로 기대합니다.
2020년 목표를 달성했다는 점을 감안할 때 경제 및 사회 활동의 정상화를 통해 유기적인 성장률을 회복할 수 있을 것입니다.
가치, 지속 가능성 및 목적은 기업의 사회적 책임이 대규모 투자자들에게 높이 평가되는 시기에 회사의 특징 중 하나가 된 것 같습니다.이 분야에서 올해의 활동을 요약해 주시겠습니까?
BC 사실 ESG(Environmental, Social Responsibility and Governance)는 회사의 일상적인 경영과 별개의 것으로 생각할 수 없습니다.이사회는 Cellnex가 모든 중요한 측면에서 책임감 있게 운영되도록 하기 위해 점점 더 많은 시간과 자원을 투입하고 있습니다.이를 위해 우리는 ESG 문제에 대한 정책을 감독하고 조언하기 위해 현재 Sustainability라고 불리는 이전 지명 및 보상 위원회의 기능을 확장했습니다.우리는 전략적 목표의 90% 이상을 다루는 기업의 사회적 책임 마스터 플랜 2016-2020을 확정했으며, 12월에는 UN 지속 가능한 개발 목표(SDGs)의 틀 내에서 관련 조치를 명확하게 정의하는 2021-2025년을 위한 새로운 계획을 승인했습니다.
또한 거버넌스 구조 내에서 우리는 특정 활동을 조정하고 구현하는 책임이 있는 ESG 집행위원회를 설립했습니다.여기에는 과학 기반 목표 이니셔티브의 목표에 따라 인재 관리 및 형평성, 다양성 및 포용 정책, 환경 및 기후 변화 전략과 관련된 조치와 같은 영역 및 기능이 포함됩니다.우리는 주주와 사회 전체에 이익이 되는 사업 방식을 찾기 위해 노력합니다.
TM 우리가 마감하는 해는 이와 관련하여 우리의 가치와 사회적 약속을 보여줄 수 있는 독특한 기회를 제공합니다.이사회에서 우리는 1,000만 유로 규모의 국제 팬데믹 구호 기금인 Cellnex COVID-19 구호 계획을 승인했습니다.기부금의 절반은 세포 면역 요법에 대한 프랑스, 이탈리아 및 스페인 병원이 참여하는 건강 연구 프로젝트에 할당되었으며, 이는 COVID 치료에서 매우 유망한 결과를 보여주었을 뿐만 아니라 다른 면역 질환 치료 및 종양 치료에도 적용될 수 있습니다. .
두 번째 기부금은 우리가 사업을 운영하는 국가의 불우한 개인과 그룹을 돕기 위해 NGO와 협력하여 사회 활동 프로젝트에 사용됩니다.
2021년에는 셀넥스 재단을 출범시켜 회사의 사회적 영향에 대한 인식을 제고할 예정입니다.여기에는 사회적 또는 영토적 이유로 디지털 격차 해소, 기업가적 재능 또는 STEM 경력 교육 및 발전에 대한 베팅과 같은 프로젝트 착수가 포함됩니다.
Cellnex Telecom, SA(바르셀로나, 빌바오, 마드리드 및 발렌시아 증권 거래소에 상장된 회사)는 단일 주주가 관리하는 다양한 활동 분야 및 지리적 시장에서 회사의 리더인 그룹의 모회사입니다. 주요 주주 그룹.Cellnex Group은 통신 인프라 서비스, 방송 인프라 및 기타 네트워크 서비스 사업부를 통해 지상 통신 인프라 관리와 관련된 서비스를 제공합니다.
게시 시간: 2023년 2월 17일